Seit Wochen, nein Monaten, hat uns ein Virus namens SARS-CoV-2 bzw. die dadurch ausgelöste Krankheit COVID-19 fest im Griff. Gesellschaft, Politik und Wirtschaft wurden global zumindest teilweise in einen bis dato ungekannten Lock-down-Modus gefahren, Grenzen wurden dicht gemacht und der Flugverkehr ist komplett zum Erliegen gekommen. Ganze Industrien haben den Großteil ihrer Mitarbeiter in Kurzarbeit geschickt, die Arbeitslosenraten sind dennoch auf historische Höchststände geklettert, berechtigterweise wird von der schlimmsten Krise seit den 1920’er Jahren gesprochen. Sicherlich haben die Auswirkungen dieser Pandemie auch Sie und Ihr Unternehmen auf die eine oder andere Weise massiv beeinflusst, sei es durch unterbrochene Lieferketten, Mitarbeiter im Homeoffice und Videokonferenzen anstatt persönlicher Meetings und Dienstreisen.
Durch rasches und massiv in die persönlichen, sozialen und wirtschaftlichen Gegebenheiten eingreifendes Handeln ist es der Politik in Österreich, Deutschland und vielen anderen Ländern Europas und darüber hinaus gelungen, die Dynamik der Ansteckung (Stichwort exponentielles Wachstum) in den Griff zu bekommen und so eine Überforderung des Gesundheitswesens mit potenziell vielen Tausenden Toten zu verhindern. Neben den oben erwähnten Arbeitsmarktmaßnahmen wurden milliardenschwere Rettungspakete geschnürt und Härtefallmaßnahmen für die unterschiedlichsten Zielgruppen und Branchen beschlossen. Auf europäischer Ebene sind Corona-Bonds fix, und selbst die Ausgabe von „helicopter money“ in der einen oder anderen Erscheinungsform wohl nur noch eine Frage der Zeit.
Trotz aller Bemühungen der Politik wird es aber nicht möglich sein, die negativen Auswirkungen dieser globalen Pandemie zur Gänze von den Unternehmen und sonstigen Institutionen abzuwenden. Vermutlich gehören auch Sie zur Gruppe derjenigen Unternehmen, für die die aktuelle Krise massiv spürbare Konsequenzen mit sich gebracht hat. Neben Anpassungen des Personalstands und den bereits erwähnten Kurzarbeitsmodellen stand und steht die Sicherung der Liquidität an oberster Stelle. Gemeinsam mit internen und externen Spezialisten wie Wirtschafts- und Steuerberatern wurden Maßnahmen ausgearbeitet und umgesetzt, die das wirtschaftliche Überleben kurz- und mittelfristig sicherstellen sollen, damit Löhne und Gehälter bezahlt, Rechnungen der Lieferanten bedient und Steuern und Abgaben rechtzeitig überwiesen werden können.
Abgesehen von diesen richtigen und notwendigen „Feuerwehr-Aktionen“ muss sich jeder Entscheidungsträger unserer Meinung nach aber auch fragen, was die aktuelle Krise mittel- und längerfristig für das eigene Unternehmen bedeutet! Welche strukturellen Veränderungen im Geschäftsumfeld sind nachhaltig und damit für die Zukunft relevant? Welche strategischen und operativen Anpassungsmaßnahmen leiten sich daraus ab? Fragen wie diese und die folgenden bedürfen dringend einer Antwort:
Die aktuelle Dynamik dieser Krise und den daraus resultierenden dringenden Handlungsbedarf sollten Sie jetzt nutzen, um zukunftsweisende, weitreichende Veränderungen umzusetzen, welche die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig sicherstellen.
Gerne unterhalten wir uns unverbindlich mit Ihnen, wie die konkrete Vorgehensweise in Ihrem individuellen Fall aussehen könnte, um die richtigen Antworten auf obige Fragestellungen zu finden. Und so gemeinsam tatsächlich aus der Krise eine Chance zu machen!
As I sit by the fire
Of your warm desire
I’ve got the blues for you, yeah
(Songzitate aus „I Got the Blues“ © Keith Richards / Mick Jagger)
Mit den besten Grüßen,
Johann Pichler